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知识分享 | 创意引擎【文旅新零售体系搭建及运营分享、赛道投资前景探索】

2024-08-02 57224

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“创意引擎”研学营由杭州文化创意产业发展中心指导,浙江省创意设计协会、杭州图书馆创意设计分馆联合主办。面向浙江省文化创意与设计产业人群的学习服务平台,通过理论教学、考察沙龙、项目共创的模式,链接浙江省文化创意与设计产业生态圈,提供产业协同创新服务平台。

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文旅新零售体系搭建及运营分享

本期创意引擎研学营的第五堂课在7月18日(周四)下午进行,本节课程由2位嘉宾老师为我们分享。上半部分课程,是由浙江华胥氏文化发展有限公司总经理,文旅新零售品牌江南赞主理人,文旅景区IP化、新业态孵化专家——张琦老师为大家带来《文旅新零售体系搭建及运营分享》的课程。

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导师简介:

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浙江华胥氏文化发展有限公司总经理,文旅新零售品牌江南赞主理人,文旅景区IP化、新业态孵化专家。服务众多知名大IP景区,如故宫博物院、浙江省博物馆、黄山景区、井冈山景区、周庄景区、台州府城文化旅游区等等。


课程现场:

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本节课程中张琦老师,为大家呈现了其所参与过的文旅运营项目,并深度解读了各个案例的特色、体系搭建思路等运营心得。张琦老师指出目前文旅商业现状,存在同质化、低附加值、陈旧传统的问题。移动互联网和文化消费热潮,颠覆了传统零售行业,改变了消费者接触、购买、拥有产品的方式,消费环境的场景化、个性化是趋势所在。

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在文旅业态的重构过程中,张琦老师建议,从“文化+”视角出发,分析在地文化脉络及产业资源。同时也要从游客需求出发,梳理文旅商业发展思路,“人”是文旅的核心。“物”是文化的交付方式,从旅游购物出发,思考产品价值。“场”是文化的体验场景,要更加注重场景化体验与人性化运营。

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在业态布局方面,做好资产盘活是核心,对原有业态进行封装升级,打造区域的特色业态群,形成消费场景。在品牌IP方面,侧重做IP内容,而不是做一个形象,需要提炼“文旅渠道”文化核心,进行跨界合作,共同打造具有影响力的旅游品牌IP,提升文旅渠道的品牌价值和知名度。张琦老师凭借鲜活的实际案例,深入浅出地剖析了文旅新零售体系构建的核心精髓,并勾勒出一套明晰且切实可行的运营策略,为业界提供了宝贵的洞察与指导。


课程要点

消费环境:场景化、个性化消费是趋势所在

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文旅新零售体系核心思路

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开发逻辑

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赛道投资前景探索

7月18日下午,本期创意引擎下半部分课程,是由杭州华尘实业有限公司董事长、杭州南颂文化创意有限公司创始人——武驰昀老师为大家带来《赛道投资前景探索》的课程。

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导师简介:

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工学、哲学硕士;杭州华尘实业有限公司董事长、杭州南颂文化创意有限公司创始人;浙江省创意设计协会理事;华尘资本主理人;NES企服务智库主理人;浙江省辽宁商会副秘书长。浙大城市学院国际文旅学院业界导师。有文化创意类、物联网科技类项目投资经验,咨询及管理服务涉及制造业、AI项目、媒体行业。受邀担任多类项目路演活动评审。对文化和旅游行业动态和发展趋势有相对独到的行业洞察力。

课程现场:

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本节课程中武驰昀老师,以哲学角度为引,以真诚互动启发式的授课模式,探讨创业投资和价值思维养成。武老师认为一个企业家的成长,需要经历看见、看懂、看对这三个阶段,出于投资者、创业者的角度,需要去考虑和洞察商业的现象背后的本质,洞察人性,养成投资与价值思维,如果没有这个认知,很多时候可能会出现瓶颈或者投资/创业失败,因此他梳理了平时在思考的十几个相关的问题和大家共同探讨对这些问题的理解。他认为商业的本质总体是推动社会进步,有些人认为管理的目的是为了让企业创造更多价值、提高效率,启发式的授课模式让大家各抒己见。

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谈到他擅长的投资领域,武老师认为投资是一件很高级的事情,并分析了投资机构他们关心的重点,股权投资是分阶段的,不同的阶段将会做出不同的投资选择,例如在天使轮的时候,更加看重赛道和创业团队的核心能力,投资人更加认可的是团队的默契度和发展的潜力,同时投资人会考虑以他们的何种资源去支持孵化他们,一般是以合伙企业的方式进行,便于管理和后期的融资。到了A轮、B轮的时候,往往会在前一轮一直是前一轮去考虑后面如何怎么退出。

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企业的发展,有一个周期律,有可能消亡也可能是重塑,而投资或者创业,也可能存在一些幸存者偏差,武老师认为投资和创业的成功是一件综合因素作用下的事情,个人能力只是其中之一,因此要综合客观地去看待,有助于投资和价值思维养成,有助于企业家成长突破。


课程要点:

互动环节:12个思考问题

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阅图项目:市场分析痛点

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阅图项目:市场竞争分析

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阅图项目:产品与服务

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创意引擎研创社是致力于研究与创新的文创社群。社群目前下设五个项目:创意引警研学营,创意引学公识课,创意引擎读书会,创意引擎共创坊,创意引擎合作场。本社群提供产业人才培训、设计与品牌知识分享、师资IP主题课程开发、资源共创项目实践、产业项目合作对接等服务。

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